Бирюзовый менеджмент

Опубликовано: 03.10.2023

Бирюзовый менеджмент

Бирюзовый управление - модель организация командной работы в бирюзовых организациях. Характерной особенностью этих организаций является отсутствие иерархии власти и системы мотивации, но основной целью является самоорганизация и самоуправление, основанное на доверии, ответственности и партнерстве между сотрудниками. Этот метод отходит от традиционных принципов управления компанией и ориентирован на свободу и сотрудничество, что дает большие результаты. эффективность работа.

ТЛ;ДР

Бирюзовый менеджмент – это модель организации командной работы, основанная на самоорганизации, самоуправлении и сотрудничестве. Эта модель отходит от традиционных принципов управления и фокусируется на свободе и эффективности труда. Бирюзовая организация отличается от других стилей управления иерархией полномочий, доверия и ответственности сотрудников. В бирюзовых организациях важны поток информации, креативность и приверженность каждого члена команды. Организационная структура гибкая и меняется в зависимости от проекта. Преимуществами бирюзового менеджмента являются повышенная мобилизация сотрудников, гибкость работы и быстрое личностное развитие. К угрозам относятся размывание ответственности, отсутствие системного порядка и отсутствие видения развития компании.

Характеристика

Понятие бирюзовой организации появилось уже во второй половине 20 века. Однако предшественником и первым, кто использовал этот термин, был бельгийский политик и партнер одной из крупнейших компаний стратегического консалтинга Фредерик Лалу. Свою идею бирюзового менеджмента он описал в 2014 году. в книге «Работайте по-другому», где он представил таксономию организационных стилей. Автор использовал цвета для описания эволюции, связанной с менеджментом и организацией на протяжении многих лет. Лалу выделяет 5 стилей: красный, янтарный, оранжевый, зеленый и бирюзовый.

Красный отличает послушание, деспотический и безжалостный характер там, где есть один лидер,а в случае противодействия предусмотрен высокий общий штраф в качестве предупреждения другим. Такие организации фокусируются на настоящем и думают краткосрочно. Красный стиль легко заметить в уличных бандах или мафии.

Другой стиль, описанный Лалу, — это стиль янтарный . В отличие от красного, он ориентирован на средне- и долгосрочное планирование. Существует иерархическая структура со многими лидерами, расположенными на разных уровнях. По мнению автора, янтарный стиль представлен церквями, армиями и правительственными организациями.

Стиль оранжевый фокусируется в первую очередь на материальном. Главное — эффективность и производительность действия. Да организация ориентирована на цель и на повышение конкурентоспособности на рынке. Благодаря улучшениям человек как " ресурс «Человек» способен приносить организации лучшие результаты, чем раньше. Этот стиль используют транснациональные корпорации.

Цвет зеленый — это организационный стиль, который наиболее точно соответствует текущему. Несмотря на иерархию, основное внимание уделяется мотивации сотрудников, делегированию задач и организационной культуре. Здесь важны уважение, равенство и взаимоотношения. Примером могут служить кооперативные движения.

Стиль бирюзовый полностью отличается от упомянутых выше, это новшество в системе управления. Фредерик Лалу описывает этот стиль как обратный по сравнению с предыдущими: «Мы не стремимся к признанию, успеху, богатству и принадлежности, чтобы прожить хорошую жизнь, мы стремимся к хорошо прожитой жизни, и ее результатом может быть признание». успех,богатство и любовь». (Ф. Лалу, 2015, стр. 60)

Узоры, характеризующие цвет бирюзы:

Сотрудники имеют предрасположенности к самоконтролю, поэтому надзор за ними следует сократить.
Руководитель становится равным другим сотрудникам и становится их руководителем.
Основа – сотрудничество Работа и доверие между сотрудниками.
Организационная структура адаптируется к конкретной задаче, а наставником является человек с наибольшим опытом и образование в данной области.
Каждая трудность, с которой сталкивается сотрудник, является мотиватором к приобретению знаний о ней.

В бирюзовых организациях важно, чтобы поток информации между командами находился на высоком уровне. Здесь каждый член команды должен продемонстрировать креативность и целеустремленность, поскольку он или она несет ответственность за данную задачу. дизайн (но без ввода анархия ). Когда возникает проблема, в традиционных организациях зачастую руководитель принимает важные решения и борется с дилеммами, тогда как в бирюзовом случае ответственное лицо должно столкнуться с ней и, возможно, в случае неудачи свести ущерб к минимуму..

Организационная структура

Традиционная иерархическая организационная структура основана на начальнике, который управляет определенной командой людей. Лидер может быть один на всю организацию, но их может быть и много на нескольких уровнях, в зависимости от размера учреждения. Приказы отдаются от начальника, т.е. сверху сотрудникам вниз, а отчет о выполненных заданиях выдается снизу вверх. В бирюзовых организациях эта структура немного другая. Команда разделяет задачи, поручая каждому человеку выполнить определенную часть задачи. Быть целым группа достигнута намеченная цель, следует разработать соответствующую система общаться, поскольку поставленные задачи часто взаимозависимы. В сетевой структуре ни у кого нет преимущества или возвышения. В отличие от иерархического, он гибок и часто меняется в зависимости от выполняемого проекта. (А. Бликле 2016, стр. 42)

Преимущества и угрозы

Бирюзовый менеджмент – это, безусловно, прорыв в организации командной работы. Однако каждая модель имеет свои преимущества и недостатки. На преимущество Этот тип управления повышает мобилизацию и целеустремленность сотрудников, а также возлагает на них ответственность за судьбу компании. Это также важное преимущество гибкость работай и быстро разработка личный. Такая организация эффективно принимает решения и ориентирована на результат. Несмотря на множество преимуществ, есть также угрозы . Наиболее часто упоминаемыми недостатками являются размытость ответственности, отсутствие системного порядка и отсутствие видения развития компании. Эти факторы часто приводят к хаосу и неразберихе, а также к трудностям в проверке своей работы и координации ее с другими сотрудниками для достижения общей цели. результат.(Б. Зембицкий 2017, стр. 88)

Библиография

Бликле А. (2016).Доктрина качества (бирюзовое издание) - О бирюзовой самоорганизации, Издательство Onepress,
Езнач А. (2017).Босс, у которого есть время. Эволюция менеджмента - журнал строительства бирюзовой компании, Издательство «Гелион», Гливице
Лалу Ф. (2015)Работаем по-другому. Инновационный модель организации вдохновленный следующим этапом развития человеческого сознания, Wydawnictwo Studio Emka,
Петшик С. (2016)Бирюзовые организации – организованная анархия, «Пособие» № 12(58)/2016
Повихровская Б. (2018)От управления знаниями к управлению в бирюзовом цвете, " Предприятие & Финансы» № 1, Университет финансов и менеджмента в Белостоке
Зембицкий (2017)Организации без «начальников» – современная мода или новая парадигма управления?, " Гуманизация труда № 4(290)2017(L), Университет прикладных наук Павла Влодковича в Плоцке

Автор: Агнешка Адамецка