Истории управления проектами
Опубликовано: 28.09.2023
Истории управления проектами
Братислава, Администратор, 03.03.2014 - Традиционное понимание менеджмента и необходимости командной работы в последние десятилетия объединилось с появлением классических теорий и методологий управления проектами. Мы динамично живем в меняющейся среде. Изменения вокруг нас требуют выявления новых подходов команд, реализующих проекты, и поэтому необходимо
адаптировать все больше и больше стратегии управления проектами к среде, в которой намерение реализуется.
Как сегодня менеджеры проектов смотрят на существующие вызовы и проблемы, что изменилось за последние двенадцать месяцев в этой области? Предприниматели и руководители проектных групп будут обсуждать эти и другие темы на конференции BPUGTM SLOVENSKO (Best Practice User Group) в этом году. Тема конференции снова «Истории об управлении проектами™», где словацкие и иностранные участники поделятся своими историями и практическим опытом, полученным в ходе реализации реальных проектов.BPUGTM SLOVAKIA организует конференцию уже в четвертый раз, при этом регулярно на факультете менеджмента Университета Коменского в Братиславе организует рабочие встречи, связанные с обменом практическим опытом в области управления проектами.
После положительных отзывов о прошлогодней конференции, BPUGTM SLOVAKIA и факультет менеджмента Братиславского университета в Братиславе решили снова организовать конференцию на территории кампуса. BPUGTM SLOVAKIA считает взаимодействие представителей компаний и академической среды правильным способом связи с практикой. Цель конференции – обмен практическим опытом в сфере управления проектами, знакомство с новыми тенденциями и налаживание сотрудничества в сфере управления проектами.
Состоится 4-й год проведения конференции BPUGTM SLOVAKIA - Stories about project Management™10. Апрель 2014 года в помещении факультета менеджмента Братиславского университета в Братиславе.
Принц 2 против SCRUM
Приходите и вдохновитесь тем, как реализовать свои проекты более выгодно, эффективно и с большей дозой мотивации и аппетита к работе. PRINCE 2 известен как методология управления проектами в контролируемой среде. Она часто используется в государственном секторе и в Великобритании является наиболее распространенной методологией управления проектами. Гибкие (SCRUM) методы управления проектами набирают популярность главным образом потому, что они приносят свободу проектам, повышают самореализацию и мотивацию членов команды, а также гибко реагируют на меняющиеся требования клиентов. В основном они применяются в сфере ИТ, но их потенциал гораздо больше. 4-часовой семинар, который пройдет прямо на конференции, будет посвящен знакомству с методологиями PRINCE 2 и гибкими методологиями, такими как SCRUM. Цель семинара PRINCE 2 vs SCRUM — показать практическое применение отдельных методологий.Менеджеры финансируемых проектов поделятся своим практическим опытом использования методологий PRINCE 2 и SCRUM в конкретных тематических исследованиях. В заключительном обсуждении мы определяем преимущества и недостатки применения отдельных методологий в управлении проектами.
Состоится мастер-класс «Принц 2 vs SCRUM»9. 4. 2014 г. с 14:00 до 18:00 на факультете менеджмента Братиславского университета в Братиславе.Когда использовать PRINCE 2, а когда реализовывать проект по SCRUM?
Одним из ключевых отличий PRINCE2 от гибких методов, таких как SCRUM, является разница в планировании. В то время как PRINCE2 построен на прогнозирующем (плановом) подходе, SCRUM работает на краткосрочных, частичных успехах (адаптивный подход). На практике это означает, что проекты PRINCE 2 больше фокусируются на реализации и достижении первоначальных бизнес-целей, определенных в начале проекта. Гибкие проекты более гибки и более эффективно реагируют на меняющиеся требования клиентов в ходе реализации проекта. Методология PRINCE2 больше опирается на философию «четкого командования и контроля» проекта, в которой менеджеры и лидеры используют свои полномочия для управления проектом и командой. В проекте четко определены допуски для контроля времени, стоимости, объема проекта, рисков, качества и результатов. При условии, что текущие значения проекта находятся в пределах запланированных допусков, спонсор проекта не участвует в проекте на ежедневной основе. Управление проектом полностью находится в руках менеджера проекта, который через определенные промежутки времени информирует спонсора проекта о ходе реализации проекта. Задачи и поручения распределяются руководителем проекта без непосредственного учета навыков, опыта и сильных сторон отдельных членов команды. Agile (SCRUM) проект реализуется в тесном сотрудничестве со спонсором проекта. Сердцем проекта SCRUM является самоорганизация и независимость отдельных членов команды.Задачи и задания для отдельных членов команды доступны в «списке», и отдельные члены команды сами решают, над какой задачей они будут работать. Явным преимуществом гибких проектов является большая свобода членов команды, что увеличивает личную вовлеченность и желание вкладывать больше энергии в проект потому, что я этого хочу, а не только потому, что я должен.Управление проектом — это не цель, это лишь средство эффективного достижения цели.
Ни PRINCE2, ни Agile (SCRUM) методологии не предоставляют исчерпывающих инструкций, которые, если следовать им шаг за шагом, будут гарантировать успешную реализацию проекта. Оба подхода предоставляют только адаптируемые структуры, которые необходимо адаптировать к конкретным потребностям уникального проекта. Возникает фундаментальный вопрос: «Как мы хотим управлять нашими проектами?» С позиции власти и контроля или вдохновения и сотрудничества? И больше об этом вы узнаете на мастер-классах и конференции 9 и 10 апреля 2014 года на факультете менеджмента Карлова университета в Братиславе.(Марош Хиндулиак, FM Великобритании в Братиславе, Петер Балько, BPUGTM СЛОВАКИЯ)