Произвольные трудовые движения
Опубликовано: 01.09.2018
Произвольные трудовые движения могут классифицироваться по определенным признакам:
Трудовые лагеря в Китае просто меняют названия? (новости)
• в зависимости от вида и количества органов человека, участвующих в трудовых движениях, и специфики их выполнения в пространстве, они подразделяются на простые и сложные; • по назначению они подразделяются на хватательные, переместительные, поддерживающие, освободительные и контрольно-планировочные;
15 Создание произвольного приказа из Общего журнала приказов
• по направлению они могут быть горизонтальными, вертикальными, прямолинейными, радиальными; • по длительности они подразделяются на короткие и протяженные (длительные). Выполнение коротких трудовых движений ограничено в вертикальной и горизонтальной областях; • в зависимости от тяжести труда различают легкие, напряженные и тяжелые. Легкие движения выполняются в удобной позе и в благоприятных организационно-технических условиях; тяжелые — в неблагоприятных организационно-технических условиях в неудобной позе; • по характеру выполнения в зависимости от степени связи движений с нервно-психическим напряжением их подразделяют на решительные и приноровительные. Ре-шительные движения не требуют осторожности и выполняются без замедления. По-скольку они не требуют контроля за точностью исполнения, то относятся к легким движениям. Приноровительные движения выполняются замедленно, чтобы перемещаемая рука или предмет в конце движения заняли необходимое положение. Поскольку они требуют контроля за точностью исполнения, то относятся к тяжелым движениям; • по функциональности различают необходимые, аварийные, поправочные, рацио-нальные, ошибочные движения. Кроме этого, движения бывают ритмичные и неритмичные, привычные и непривычные. Трудовые движения могут быть перекрываемыми (совмещаемыми) и неперекрываемыми (несовмещаемыми). Первые перекрываются другими, более протяженными, параллельно выполняемыми трудовыми движениями или естественными процессами. Вторые регламентируют выполнение элементов производственной операции. По их длительности обычно устанавливают нормы времени и поэтому их еще называют регламентированными трудовыми движениями. Совокупность непрерывно следующих друг за другом трудовых движений, осуществляемых работником при неизменных предметах и средствах труда, называется трудовым действием (2 движения «протянуть руку к рычагу пуска» и «захватить рычаг» составляют трудовое действие «взяться за рукоятку»). Трудовые действия объединяются трудовым приемом — совокупностью непрерывно следующих друг за другом трудовых действий, составляющих завершенную часть работы, осуществляемых работником над одним или несколькими предметами труда. Так, трудовой прием «установить деталь в пневмопатрон» состоит из трудовых действий «взять деталь», «вставить деталь в патрон», «зажать деталь в па троне». Прием характеризуется неизменностью материальных факторов, с которыми имеет дело рабочий, — предметы труда, инструменты, элементы управления оборудованием и т. д. Если в процессе выполнения работы включается новый или выключается ранее участвовавший материальный фактор, то возникает новый прием. Совокупность трудовых приемов составляет комплексы трудовых приемов, выделяемых из трудового процесса либо по технологической последовательности, либо по общности факторов, влияющих на время их выполнения.
Комплексы приемов объединяются в трудовую операцию, которая выполняется одним или группой работников и включает все их действия по выполнению заданной работы над одним или несколькими предметами труда.
Количество комплексов трудовых приемов, включаемых в трудовую операцию, зависит от структуры технологического процесса и типа производства. В массовом производстве структура трудовой операции состоит из 2—5 комплексов трудовых приемов, в единичном — до нескольких десятков. Как правило, трудовую операцию выполняет один рабочий, редко — несколько, обслуживающих одно рабочее место. Все элементы трудового процесса используются при совершенствовании и проектировании организации труда рабочих с целью суммарного сокращения затрат времени на их выполнение.