• Главная
    • /
  • Блог
    • /
  • 10 премиум SEO инструментов, которые вы можете попробовать бесплатно (или дешево)

Что делают генеральные директора? Описание работы генерального директора.

  1. Что присуще работе генерального директора?
  2. Определение стратегии и направления
  3. Моделирование и настройка культуры, ценностей и поведения компании
  4. Создание и руководство командой старших руководителей
  5. Распределение капитала по приоритетам компании
  6. Сноски для части 1
  7. Сноски для части 2
  8. Генеральный директор может стать высокомерным, извлекая вину
  9. Вера в титул может привести к самоуверенности
  10. Руководители могут перестать хорошо учиться
  11. Сноски для части 3
  12. Освободите место для выполнения этих заданий
  13. Оставаться на связи с «маленькими людьми»
  14. Оставаться скромным
  15. Учимся хорошо
  16. Поднять планку
  17. Делай великие дела!

Генеральный директор - одно из самых желанных званий и наименее понятных рабочих мест в компании. Все считают, что руководители могут делать все, что хотят, все сильны и обладают магической компетентностью. Нет ничего более далекого от правды. По самой своей природе должностная инструкция генерального директора означает удовлетворение потребностей сотрудников, клиентов, инвесторов, сообществ и законодательства. Часть работы генерального директора может быть делегирована. Но некоторые элементы работы должны выполняться генеральным директором. Читайте дальше о том, что делает генеральный директор.

Что присуще работе генерального директора?

Это не традиционное описание работы; это исследование реальных ролей, которые исполнительный директор играет (юридически или де-факто) в компании. Описание работы генерального директора включает в себя несколько важных областей. Любой отдельный генеральный директор может выполнять любые задачи, которые он желает, но это то, что нельзя делегировать:

  1. Определение стратегии и направления
  2. Моделирование и настройка культуры, ценностей и поведения компании
  3. Создание и руководство командой старших руководителей
  4. Распределение капитала по приоритетам компании

В то время как генеральный директор может получить вклад для некоторых из этих обязанностей, генеральный директор и только генеральный директор несут ответственность за их хорошее выполнение. Будучи генеральным директором, они могут тратить оставшуюся часть времени на то, что решат, на что они хотят. Но, в конечном счете, все остальное в работе данного руководителя является необязательным. Успех в качестве генерального директора требует больше, чем просто зная должностную инструкцию генерального директора. Генеральный директор должен знать, как измерить их успех в качестве генерального директора, избежать ошибок, которые являются уникальными для работы генерального директора, а также вести себя, чтобы оставаться в здравом уме и со временем. Признай это. Мы все чувствуем страх, когда кто-то имеет это: должность генерального директора. Сила, зарплата и шанс стать боссом. Это достойно трепета! Жаль, что немногие руководители хороши в том, что они делают. На самом деле, только 1 из 20 в топ 5%. Многие не знают, какой должна быть их работа, и немногие из них могут ее хорошо выполнять. Работа простая - очень простая. Но это совсем не просто. Что такое работа генерального директора? Больше, чем с любой другой работой, обязанности генерального директора расходятся с обязанностями и измерениями . Обязанности генерального директора: все, особенно в стартапе. Генеральный директор несет ответственность за успех или неудачу компании. Операции, маркетинг, стратегия, финансирование, создание корпоративной культуры, человеческих ресурсов, найма, увольнения, соблюдения правил безопасности, продаж, PR и т. Д. - все это ложится на плечи генерального директора. Быть ответственным означает, что генеральный директор несет ответственность за успех усилий компании по всем направлениям. Но, конечно, генеральный директор на самом деле не делает всю эту работу. Обязанности генерального директора - это то, что она фактически делает , обязанности, которые она не делегирует. Некоторые вещи не могут быть делегированы. Создание культуры, моделирование ценностей, формирование команды старших руководителей, финансирование роуд-шоу, окончательное утверждение о том, как тратятся деньги, и, действительно, само делегирование может быть сделано только генеральным директором. Многие стартапы считают, что сбор средств - их самая важная обязанность. Я не согласен. Сбор средств необходим, но вклад генерального директора заключается в создании превосходного бизнеса с привлеченными деньгами.

Определение стратегии и направления

Какова основная обязанность генерального директора? Установка стратегии и видения. Команда высшего руководства может помочь разработать стратегию. Инвесторы могут утвердить бизнес-план. Правление может одобрить, дать совет или попросить генерального директора пересмотреть бизнес-стратегию. Но в конечном итоге именно генеральный директор в конечном итоге устанавливает направление:

  • На какие рынки выйдет компания? Против каких конкурентов?
  • Какими будут производственные линии компании?
  • Как компания будет дифференцироваться? Это будет низкая стоимость? Высокий сервис? Удобные места? Гибкое финансирование? High-Touch? Массово производится?

Генеральный директор решает, устанавливает бюджеты, формирует партнерства, продает несовместимые линейки продуктов, делает приобретения и нанимает команду для соответствующего руководства компанией.

Моделирование и настройка культуры, ценностей и поведения компании

Второй обязанностью генерального директора является формирование культуры. Работа делается через людей, и люди глубоко затронуты культурой. Паршивое место для работы может отогнать высоких исполнителей. В конце концов, у них есть выбор мест для работы. А отличное место для работы может привлечь и сохранить самое лучшее.

Культура строится десятками способов, и генеральный директор задает тон. Каждое ее действие или бездействие посылает культурные сообщения (см. «Жизнь под лупой» ). Одежда посылает сигналы о том, насколько формальным является рабочее место. С кем она разговаривает, сигнализирует, кто есть, а что нет. Как она относится к ошибкам (обратная связь или неудача?) Посылает сигналы о принятии риска. Кого она увольняет, с чем она мирится, и что она награждает, мощно формирует культуру. Это не может быть подчеркнуто достаточно! Люди имитируют поведение генерального директора, когда решают, как действовать. В книге « Предубеждение » Роберта Чалдини подробно описываются способы, которыми, например, нечестный генеральный директор заставляет сотрудников чувствовать, что они могут срезать углы, красть у компании и в целом вести себя в соответствии с теми же стандартами. В выходные дни команда проекта работала над запуском мультимедийного веб-сайта. Их генеральный директор был в отпуске, когда сайт запущен. Она не позвонила, чтобы поздравить команду. Для нее это было вопросом сохранения ее личной жизни. Для команды это было сообщение о том, что ее личная жизнь важнее выходных и вечеров, которые они проводили, чтобы уложиться в срок. В следующий раз они могут работать не так усердно. Эмоции и влияние на культуру были реальными, даже если это не то, что задумал генеральный директор. Поздравления от генерального директора с хорошо выполненной работой могут мотивировать команду, как ничто иное. Молчание может демотивировать так же быстро. Если видение где компания идет, значения говорят о том, как компания добирается туда. Значения обозначают приемлемое поведение. Генеральный директор передает ценности через действия и реакции на других. Сдвиг графика судна для соответствия уровням качества посылает сообщение об оценке качества. Не преувеличивая героическое выздоровление команды, когда они могли бы вообще избежать проблемы, отправляется сообщение о предотвращении против контроля ущерба. Люди также берут подсказки о межличностных ценностях - доверии, честности, открытости - и от действий генерального директора.

Создание и руководство командой старших руководителей

Тимбилдинг является обязанностью генерального директора № 3. Генеральный директор нанимает, увольняет и возглавляет команду высшего руководства. Они, в свою очередь, нанимают, увольняют и возглавляют остальную часть организации.

Генеральный директор должен иметь возможность нанимать и увольнять неработающих. Она должна разрешать разногласия между старшими членами команды и поддерживать их совместную работу в общем направлении. Она задает направление, сообщая стратегию и видение того, куда движется компания. Стратегия задает направление для старшей команды, которая, в свою очередь, задает ее для остальной части компании. С четким руководством, которое все понимают, команда может сплотиться и воплотить это в жизнь. Не стоит недооценивать силу установки направления. В 1991 году в новой ориентации сотрудников Intuit генеральный директор Скотт Кук представил свое видение Intuit как центра компьютеризированных личных финансов. В Intuit было всего 120 сотрудников и один продукт. Десять лет спустя, это компания на миллиард долларов с тысячами сотрудников и десятками продуктов. Во всем мире это победитель в личных финансах, без исключения. Успех в немалой степени объясняется тем, что каждый сотрудник Intuit знает и разделяет видение и стратегию компании.

Распределение капитала по приоритетам компании

Распределение капитала является обязанностью генерального директора № 4. Генеральный директор устанавливает бюджеты внутри фирмы. Она финансирует проекты, которые поддерживают стратегию, и сокращает проекты, которые теряют деньги или не поддерживают стратегию. Она внимательно рассматривает основные расходы компании, и управляет капиталом фирмы. Если компания не может использовать каждый доллар, привлеченный от инвесторов, для производства как минимум 1 доллара акционерной стоимости, она решает, когда вернуть деньги инвесторам. Некоторые руководители не считают себя финансовыми людьми, но в конечном итоге именно их решения определяют финансовую судьбу компании.

Сноски для части 1

[1] Не обращайте внимания на математический фон, выглядывающий из-за занавеса ... назад [1] Не обращайте внимания на математический фон, выглядывающий из-за занавеса Знание должностных инструкций является хорошим первым шагом для генерального директора, но чтобы узнать, как у нее дела, ей необходимо разработать собственную систему измерений. В отличие от неудобных низкоуровневых заданий, никто не говорит руководителю, как у нее дела. Менеджеры дают ей понять, что она подрывает их авторитет, принимает плохие решения или плохо общается? Скорее всего, не. Даже когда генеральный директор просит честной обратной связи, есть страх: не лестная обратная связь может затормозить многообещающую карьеру. Даже когда компания использует обратную связь на 360 градусов, никто не наказывает генерального директора, если она не действует на обратную связь. Совет директоров якобы курирует генерального директора, но они далеки от повседневных действий. Со временем они могут оценить производительность, но в основном они смотрят на цену акций и стратегию компании. Они редко интересуются (или могут комментировать!) Повседневным поведением генерального директора. Но ежедневное поведение генерального директора сделает или разрушит компанию! Обязанности генерального директора не меняются, потому что они не измеряются. Действительно, слабые измерения позволяют генеральному директору чувствовать себя уверенно, даже если она этого не делает. Хорошая обратная связь - единственный способ узнать, что работает, но цена акций просто не делает этого. Внешние меры измеряют компанию, а не связь между действиями генерального директора. Низкая цена акций говорит ей, что что-то не так, но это не помогает ей понять, что. Измеряя ее работу на основе ее обязанностей, генеральный директор может научиться выполнять свою работу лучше. Как объяснялось в части 1, работа генерального директора заключается в определении стратегии и видения, формировании культуры, руководстве командой старших руководителей и распределении капитала. Последнее из них легко измерить. Первые три более сложны. Откуда генеральный директор знает, что она делает видение? Это тяжело. Одного видения недостаточно - для этого требуется всего несколько грибов и квест. Передача видения является ключом. Когда люди «получают это», они знают, как их ежедневная работа поддерживает видение. Если они не могут связать свою работу с видением, это говорит генеральному директору, что ее коммуникация неверна, или она не помогла своим менеджерам превратить видение в реальные задачи. В любом случае, генеральный директор может контролировать ее успех как провидец, задавая вопросы и прислушиваясь к сотрудникам, чтобы связать свою работу с видением компании. Культурное построение является тонким, культура, которую видит генеральный директор, может сильно отличаться от культуры рядовых. У одной компании была политика в отношении оборудования, согласно которой все оборудование в пределах 450 футов от офисов высшего руководства содержалось в наивысшем рабочем состоянии. Старшие менеджеры видели слаженно работающую компанию, а все остальные видели пренебрежение и небрежность. Опросы об открытости, ценностях и моральном духе могут быть использованы для определения степени культуры. Вопросы, которые нужно задать, не являются ракетостроением. Книга Во-первых, нарушить все правила дает большую анкету для измерения общей культуры. Также проверьте оборот. Когда 95% вашей рабочей силы говорят, что не могут дождаться начала работы, что-то идет не так. Если люди редко уходят, и если легко привлечь лучших специалистов по ценам ниже рыночных, вы можете быть уверены, что культура играет большую роль. Если люди уходят (особенно ваши лучшие исполнители), опять же - обращайтесь к культуре. И не стоит недооценивать силу ходить и считать улыбки. Если людям будет весело, это покажет. Успех генерального директора в построении команды часто измеряется командой. Команды обычно знают, когда они эффективны. Они также могут оценивать свою команду, используя оценки, которые измеряют определенное поведение. Например: «Я могу доверять своим товарищам по команде». «Мои товарищи по команде выполняют свою часть проекта вовремя». «Каждый участник знает, чего от него ожидают». Регулярные самооценки команды могут помочь генеральному директору отслеживать прогресс команды и оттачивать ее. ее способности поддерживать бесперебойную работу команды. Проще всего измерить навык распределения капитала генерального директора. Фактически, финансовые меры являются теми, которые обнародованы: заработок и цена акций. Но как генеральный директор может связать это с ее реальными решениями? Работая со своим финансовым директором, генеральный директор может разработать финансовые меры, соответствующие ее бизнесу. Иногда наиболее подходящими являются традиционные меры, такие как добавленная экономическая стоимость или рентабельность активов (для капиталоемкой компании). В других случаях генеральный директор может захотеть изобрести специфичные для бизнеса меры, такие как возврат прибыли от обучения, для компании, которая ценит современное обучение сотрудников. Отслеживая несколько таких мер, генеральный директор учится связывать свои бюджетные решения с результатами компании. В конечном итоге, генеральный директор должен создавать более доллара на каждый доллар, вложенный в компанию. В противном случае ее лучшим выбором будет вернуть акционерам денежные средства, чтобы они инвестировали в более производительные инструменты. В стартапах доходы начинаются с нуля или вообще отсутствуют, и цена акций больше зависит от качества продаж и видения, чем от заработка. Поэтому генеральный директор почти не получает полезных отзывов о ее мудрости в распределении капитала. Она не знает, тратится ли доллар, потраченный на копировальный аппарат чуть лучше, чем нужно, или это мудрая инвестиция в долгосрочной перспективе. Тщательное внимание к разработке и отслеживанию финансовых мер может помочь ей подготовиться к переходу на прибыльную компанию. В своем годовом отчете за 1988 год председатель совета директоров Berkshire Hathaway Уоррен Баффет включил отличное эссе об ответственности генерального директора. Нажмите здесь, чтобы прочитать наблюдения г-на Баффета об оценке генерального директора.

Сноски для части 2

Генеральный директор может управлять компанией не понимая своих обязанностей, или не в состоянии настроить хорошие системы измерения. Но верно и то, что сама работа может испортить и человека. Говорят, что власть развращает, и немногие должности более могущественны, чем генеральный директор. В то время как США могут быть демократией, наши компании ведут юридическую диктатуру, когда генеральный директор называет это. В то время как она, возможно, прекрасно проводит время, играя босса, положение может принимать очень человеческие потери. Генеральному директору слишком легко стать…; придурок …; не осознавая этого. Они могут забыть - если они когда-либо знали - каково было иметь босса. Они свободны игнорировать отзывы, которые они не хотят слышать, и никто не будет призывать их к выполнению этой задачи. Они могут обойти цепочку командования, когда хотят вмешаться. Они могут поднять себя и искренне верят, что они этого заслуживают. И что самое страшное, они могут забыть, каково это быть «одним из маленьких людей»: рабочий, которого я должен уйти сегодня рано. Генеральный директор Почему? работник забрать моих детей из детского сада. Генеральный директор Ох ...; выглядит искренне растерянным ...; Почему ваша няня не делает этого? работник у меня нет няни. Генеральный директор О…; Уходит с легким растерянным выражением . Рабочий был невероятно продуктивным человеком. Она работала больше, чем генеральный директор, сделала больше, но не смогла бы позволить себе няню, если бы от этого зависела ее жизнь. Генеральный директор не собирался быть придурком, но отсутствие эмпатии не завоевало многих сторонников.

Генеральный директор может стать высокомерным, извлекая вину

Отсутствие повседневной ответственности за свои действия также может испортить мнение генерального директора. Когда дела идут плохо, она может обвинять всех вокруг себя, не сталкиваясь с собственными недостатками. «Мои сотрудники просто не понимают этого», - заявляет генеральный директор, ни на минуту не думая, что именно она наняла их. Она наняла некомпетентных? Или она не смогла четко и четко обозначить цели? «Условия рынка изменились», - заявляет она. Хорошее оправдание, но разве не задача генерального директора предвидеть рынок и позиционировать компанию для достижения успеха в различных сценариях? Без того, чтобы кто-то оставил ее честной, она может постепенно снять с себя всю ответственность.

Вера в титул может привести к самоуверенности

Высокомерие также угрожает генеральному директору. «Поскольку я генеральный директор, я должен знать бизнес лучше, чем кто-либо другой». Это было сказано, но это просто неправда. Ни один генеральный директор не может быть экспертом во всех функциональных областях. Генеральный директор, который делает ее работу, проводит время с общей картиной. Если она знает детали лучше, чем ее сотрудники, она либо нанимает не тех людей, либо проводит свое время на неправильных уровнях организации. Руководителю целесообразно управлять операциями, если это абсолютно необходимо, но она должна быстро нанять хороших менеджеров по операциям и вернуться к руководству всей компанией. Если она также поверит, что звание генерального директора дает непогрешимость, будьте осторожны. Даже Папа Римский непогрешим только пару раз в каждом столетии. Но руководители могут усилить свои мании величия, давая себе более высокую зарплату (конечно, она этого заслуживает! В конце концов, показатели зарплаты показывают, насколько ей недоплачивают) и больше льгот. Затем, когда наступают временные увольнения, генеральный директор хочет аплодисментов за то, что у него есть моральная сила, чтобы сделать «трудный выбор», незаметно упуская из виду, как ее плохое принятие решений привело к необходимости увольнений.

Руководители могут перестать хорошо учиться

Конечно, однажды непогрешимый, учиться больше нечего, и генеральный директор может спокойно перестать учиться. Без ежедневного контроля и высококачественной обратной связи о том, как она выполняет свою работу, она может ошибочно полагать, что ее действия ведут к успеху. В действительности она может поступать неправильно, но ее сотрудники могут работать круглосуточно, чтобы прикрыть ее. Кроме того, грехи бездействия не наказываются. Генеральный директор, который делает адекватную работу, но гораздо меньше, чем она могла бы / должна была сделать - остается незамеченным. Оглядываясь назад, XYZ Software могла бы занять рыночную нишу в 1 миллиард долларов и стать публичной с оценкой в ​​десятки миллиардов. Вместо этого он придерживался одного продукта, мало понимал свои рынки и игнорировал конкуренцию. Тем не менее, она все еще стала достоянием общественности в ходе IPO на 300 миллионов долларов. Было ли наказано руководство за недостаток видения и отзывчивость рынка? Едва! Топ-менеджеры ушли с 60 млн. Долларов за штуку, укрепив представление о том, что они проделали большую работу. Тем не менее, с немного более великим видением, компания могла бы быть в 10 или 100 раз больше ее размера. Установка видения - работа генерального директора, но ничто не говорит ей, если ее взгляды слишком низки. Она не оштрафована за то, что упустила более великое видение. Такие грехи упущений являются злейшим врагом генерального директора. Она может быть усыплена посредственностью, не зная, что было бы возможно. Четырехминутная миля считалась невозможной ... пока Роджер Баннистер не пробежал ее. Теперь это обычное дело. Аналогичным образом, генеральный директор может ограничить себя, не понимая, что она может выполнять свою работу лучше. Несмотря на то, что показатели заработной платы распространены, показатели производительности на удивление редки. Качественное обучение требует, чтобы генеральный директор сравнивал себя с другими превосходными исполнительными директорами. Ее основной вопрос обучения заключается не в том, «хорошо ли вы делаете работу?», А в том, «делают ли другие генеральные директора лучшую работу, и если да, то как вы можете научиться соответствовать?»

Сноски для части 3

Эти тренерские задания помогут руководителю избежать некоторых подводные камни в работе генерального директора , Они просты, легки и не займут много времени. Они помогут генеральному директору оставаться на связи с работниками, сохранять скромность и улучшать свое обучение, становясь при этом более успешным. Предложения стремятся быть быстрыми и простыми, но при этом приносить реальные результаты.

Освободите место для выполнения этих заданий

Отведите от 5 до 10 минут ежедневно на развитие в качестве лидера и человека. Это будет время, когда вы будете думать о следующих темах и настроиться на день. Запланируйте время, если это необходимо. Просто убедитесь, что вы делаете то, что подходит для вашего роста. Побейся. Жизнь длинна. Принимайте эти предложения по одному или два за раз и практикуйтесь, пока не сделаете их своими. Тогда двигайся дальше. Принуждение не поможет; речь идет о развитии в вашем собственном естественном ритме. Выполните одно задание на несколько недель, затем переходите к другому. Оставьте те, которые работают для вас, и отбросьте те, которые не работают.

Оставаться на связи с «маленькими людьми»

«Маленькие люди» - это те, кто превращает ваше видение в реальность. Медитируйте на это несколько минут и спросите себя, можете ли вы выполнять свою работу так же хорошо, как они. Если вы можете, то вы не нанимаете нужных людей - иди измени это! В противном случае, один раз в день, поговорите с одним из ваших сотрудников низкого уровня - кто-то более способный, чем вы в своей области знаний - и учиться у них. Выбирайте другого человека каждый день. Подойдите как можно ближе к передовым рабочим. Узнайте о своей работе. Спросите, что работает для них, а что нет. Прежде всего, слушайте их комментарии без суждения. Ваша цель - соединить свой мир с опытом, а не навязывать свой собственный. Узнайте об их жизни. Узнайте, что их мотивирует. Почему они работают на вас, а не где-то еще? Просто потратив несколько минут на понимание их жизни, вы можете значительно повысить свою оценку того, как они отличаются (и похожи!). Притворись, что твоя работа - сделать этого человека успешным. Спросите их, как их работа вписывается в работу компании. Если они не знают, возьмите на себя ответственность помочь им понять, как их работа связана с видением. Выясните, какая у них путаница в отношении того, куда движется компания. И спросите их, что вы можете сделать, чтобы помочь им преуспеть в достижении их лучших результатов. Затем сделать его.

Оставаться скромным

Без ваших сотрудников ваши мечты и планы не будут иметь большого значения. Воспользуйтесь любой доступной возможностью, чтобы признать вклад окружающих и отдать им должное, особенно на публике. Отзывы редки в большинстве компаний, и положительные отзывы встречаются реже всех. Когда дела идут не так, как вам хочется, берите на себя ответственность - независимо от того, виновата ли она. Образ мышления ответственности поставит вас в гораздо более могущественное место, чем образ мыслей вины. Регулярно просматривайте обстоятельства, спрашивая: «Что я могу сделать по-другому (или прекратить делать), чтобы добиться положительных результатов?». Определите действие и затем выполните его. Вы будете удивлены, насколько больше у вас власти над внешними факторами, действующими из-за ответственности, а не порицания. Иногда совет директоров дает честные отзывы, но они исключаются из вашего повседневного поведения. Активно запрашивать отзывы от третьих лиц: друзей, коллег, коллег. Поделитесь своими проблемами и тем, как вы их решаете, и попросите о честной оценке. Все в компании несут ответственность за свое поведение, кроме генерального директора. Сделайте себя ответственным как можно лучше. Спросите: «Может ли кто-то другой в мире выполнять мою работу лучше, чем я в настоящее время?» Если ответ «Да», найдите этого человека и попросите его помочь ему стать лучше. Если ответ «Нет», подтвердите этот ответ, спросив своих консультантов, конкурентов, поставщиков, клиентов и сотрудников. Многие компании рухнули и сгорели, потому что они считают, что они были лучшими, без веской причины, кроме гордости и эго. Убедитесь, что сотрудники организации знают ваши цели и знают, на что вы можете рассчитывать. Возьмите на себя ответственность. Если вы не достигаете своих целей, удерживайте бонус, не повышайте ставку и относитесь к себе точно так же, как к сотруднику, который не достиг своих целей. Он посылает мощное сообщение компании, что вы серьезно относитесь к производительности. Вы можете использовать 360-градусный процесс обратной связи или просто спросить по электронной почте. Намного легче услышать отзывы о вашей игре, если вы явно об этом попросили. Посмотрите видеозапись и решите, хотите ли вы работать для этого человека. Если ответ «Нет», научитесь расслабляться, когда слышите плохие новости.

Учимся хорошо

, Позвоните генеральному директору, которым вы восхищаетесь, и пригласите их на обед. Обменивайтесь советами и применяйте тактику, которую другие считают полезной. Прочитайте такие книги, как First, Break All the Rules, которые представляют собой широкое исследование привычек топ-исполнителей. Принять хотя бы одну новую привычку в месяц. Опросите клиентов, конкурентов, аналитиков и других в вашей отрасли, чтобы узнать, как воспринимаются ваша компания и продукты. Убедитесь, что вы собираете отзывы, которые подтвердят ваши убеждения о мире, а также подтвердят его. Например, если вы думаете, что вы # 1 на своем рынке, не просто спрашивайте клиентов, почему им нравятся ваши продукты. Спросите, какие другие продукты они используют, и как ваши продукты не хватает.

  • Постановка стратегии. Стратегия и видение компании определяют, на чем все будут сосредоточены. Найдите видение и стратегию и используйте ее для согласования всей вашей компании.
  • Создание корпоративной культуры. Ваша культура будет определять, что люди делают и не пытаются, кто останется, кто уйдет, и как будет осуществляться бизнес. Культура начинается с тебя. Решите, как вы хотите, чтобы люди действовали, и начните публично моделировать поведение.
  • Распределение капитала. Каждый доллар, который вы собираете и тратите, должен приносить компании более 1 доллара прибыли, или это пустая трата денег. Узнайте, как сделать эти суждения.
  • Наем и увольнение. Работа руководителей - это прежде всего формирование команды и культуры. Наем и увольнение являются необходимыми навыками. Читайте, посещайте занятия и анализируйте прошлые успехи и ошибки при приеме на работу. Делайте все возможное, чтобы отточить свои способности.

Поднять планку

Испытайте себя, чтобы научиться делать больше за меньшее количество часов и меньше ресурсов, одновременно создавая более сбалансированную жизнь для себя. Это лишь некоторые из вещей, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свои шансы на успех в качестве старшего руководителя. Я также верю в работу с тренером, чтобы выявлять и преодолевать (или компенсировать) блоки в вашей работе. Успех может быть достигнут с множеством различных навыков. Чем больше вы узнаете о себе и своих возможностях, тем лучше вы сможете сформировать работу, которая работает для вас. Чем больше вы узнаете о возможностях окружающих, тем лучше вы сможете создавать команды, которые дают впечатляющие результаты.

Делай великие дела!

Сноски для части 4

Вам также может понравиться статья Исполнительный Mind-Set и моя книга о лидерстве в бизнесе, Чтобы возглавить звездную организацию, требуется гораздо больше, чем просто отношение.

Вернуться к списку статей Стивер

Похожие

Лучшие Сео Компании
... инственными учреждениями или организациями, которые владельцы интернет-сайтов могут получить помощь в продвижении этих сайтов большим количеством людей, являются компании Seo. С помощью компаний Seo эти сайты замечают все больше людей, и все больше людей начинают удовлетворять их потребности. Другими словами, самый большой помощник людей с интернет-сайтами сегодня - это SEO фирмы. Наиболее важной причиной того, что SEO-компании занимают важное место для владельцев веб-сайтов, является то,
Что такое SEO?
Поисковая оптимизация (SEO), как и реклама в поисковых системах (SEA), является частью поискового маркетинга (SEM). Он включает в себя все методы, которые позволяют поисковым системам, таким как Google, быстрее находить веб-сайт. В этом случае речь идет об обычных (не спонсируемых) результатах поисков, выполненных поисковыми системами. Прежде всего, код сайта должен быть более доступным для поисковых систем. Поэтому SEO
Что такое SEO? Что это делает?
Аббревиатура поисковой оптимизации, SEO, является турецким эквивалентом поисковой оптимизации и может быть определена как процесс увеличения количества и качества трафика на ваш сайт с помощью обычных результатов поисковой системы. Что такое SEO? Чтобы точно понять, что такое SEO, вам нужно разобраться с несколькими частями: Предположим, вы производитель яблок очень высокого качества. Ваш продукт действительно интересен, и вы экспортируете
Поиск работы - Бесплатный поиск работы, подбор персонала
Поиск работы - Бесплатный поиск работы, подбор персонала «Кандидаты, пришедшие из Portal Jobs, очень высокого качества и соответствуют требованиям должности и характеру предлагаемой работы». Шелли, директор по подбору персонала Horizon Technologies Так почему
Бесплатное руководство по SEO
... для AdSense . Пожалуйста, перейдите на страницу администрирования плагина, чтобы Вставьте свой рекламный код ИЛИ Подавить это рекламное место. В течение этих месяцев я собираюсь написать бесплатное руководство по SEO для всех, но наивысшего качества, показывая все методы, которые мы используем для наших страниц и наших клиентов, и показывая, как сделать SEO сегодня, в 2014 и 2015, после большого количества изменений, которые произошли
Что такое SEO-консультант? -
... исковая оптимизация кажется основой всех компаний, которые хотят, чтобы их присутствие ощущалось в Интернете. Есть несколько методов, которые можно использовать, чтобы помочь создать это присутствие, и каждому бизнесу или частному лицу предстоит выяснить, что лучше всего подходит для них. Однако в каждом методе есть общие знаменатели, которые могут увеличить ваши шансы на успех. Одна из них - нанять консультанта по SEO, который поможет воплотить в жизнь ваши цели и задачи. На тот случай,
Что такое поисковая оптимизация?
Google SEO очень доработан и сложнее в игре, чем когда-либо прежде. Но это было не всегда так. На самом деле, еще в начале 2000-х, опытный веб-разработчик SEO мог создать много ключевых слов микросайт вокруг целевого ключевого слова и заработать миллионы долларов. Например, скажем, еще в 2005 году вы заметили, что не было много
Создание ссылок: превосходная SEO-деятельность
При обсуждении сторонней SEO в кругах веб-маркетинга первое, что приходит на ум первым, - это построение ссылок. Это одно из самых полезных SEO-заданий, но сложное и сложное дело. Создание ссылок - это создание ссылок. Звучит не особенно сложно в этом отношении. Именно для SEO-специалистов, в основном, приходится посещать веб-сайты, на которых вы можете вводить или вводить ссылки, причем приоритет имеют такие ссылки, которые относятся к их собственному веб-сайту, так называемые обратные
Для начинающих - учимся видеть
Гранитная береговая линия на местном озере предлагает бесконечные возможности для изображений. Фотография о видении - реальном или воспринимаемом. Прежде чем вынуть камеру из сумки, мы должны сначала научиться смотреть на то, что мы видим, и видеть, на что мы смотрим. Часто начинающие фотографы
Генеральный директор Time For Facebook Марк Цукерберг признает факты
... для вмешательства в выборы, вице-президент Facebook по рекламе Роб Голдман опубликовал серию сообщений в Twitter. «Большая часть освещения российского вмешательства связана с их попыткой повлиять на исход выборов в США 2016 года», - говорит г-н Голдман. чирикнул , «Я видел все российские рекламные объявления и могу с полной уверенностью сказать, что покачивание выборов не было * НЕ * главной целью». В-третьих,
Что AdWords только что случилось с поисковой выдачей Google ?!
... ие несколько дней в интернете кипят новости о том, что Google удалил объявления с правой стороны (RHS) их результатов поиска. Хотя ветераны AdWords, по понятным причинам, обеспокоены, мы всегда оптимизировали платные аккаунты наших клиентов в соответствии с их более широкими маркетинговыми целями, а не слепо стремились к первой позиции. Хотя этот подход не изменится, результаты

Комментарии

Согласны ли вы со мной, если я скажу вам, что только популярные компании могут быть успешными?
Согласны ли вы со мной, если я скажу вам, что только популярные компании могут быть успешными? Прежде чем начать поиск обратных ссылок, вы должны тщательно проанализировать и подумать. Если вам нужна дополнительная информация и вы новичок в SEO, мы рекомендуем вам поддерживать связь с Enigma. Смею сказать, что SEO - это важный источник, к которому всегда нужно обращаться, прежде чем начинать свой онлайн-бизнес, как во время продаж, так и в маркетинге.
Хорошо хорошо Вы уже знаете, что важно создавать привлекательные заголовки, чтобы ваш блог имел посещаемость, но как это сделать, если вы не считаете себя творческим человеком?
Хорошо хорошо Вы уже знаете, что важно создавать привлекательные заголовки, чтобы ваш блог имел посещаемость, но как это сделать, если вы не считаете себя творческим человеком? Это хороший вопрос, который вы могли бы задать в эти самые моменты, и на самом деле он имеет смысл в мире. В случае, если это так, не беспокойтесь, потому что я только что написал этот пост, чтобы помочь вам создавать лучшие названия с этого момента. Но теперь вы можете задать еще
Может быть, электронная почта может помочь: «Эй, ты не против, если я не знаю, что ты делаешь?
Может быть, электронная почта может помочь: «Эй, ты не против, если я не знаю, что ты делаешь?» Если это не работает, то мы поднимаемся на более высокий уровень. Если ваш враг не говорит с вами, тогда говорите о своем враге миру. Выскажите свое беспокойство и проблему в социальных сетях. Если вы можете создать достаточно шума и шума вокруг человека, ответственного за негативную SEO-атаку, это может стать защитой, в которой вы нуждаетесь. # 8 наносить ответный удар при
Разве это хорошо, что люди могут видеть, когда вы в последний раз были онлайн?
Разве это хорошо, что люди могут видеть, когда вы в последний раз были онлайн? Разве это не грубое вторжение в частную жизнь, чтобы постоянно показывать эту информацию всем? Возможно, вам следует отключить эту функцию, чтобы вы могли появляться в автономном режиме на WhatsApp. Скрыть ваш онлайн-статус в WhatsApp очень просто. Вам просто нужно следовать пошаговым инструкциям ниже:
Неизбежно, учитель является одной из вспомогательных частей, так что ученики могут с энтузиазмом учиться, а?
Неизбежно, учитель является одной из вспомогательных частей, так что ученики могут с энтузиазмом учиться, а? Кстати, у вас есть учителя, которые счастливы в школе или в кампусе? Поделиться в колонке комментариев
Может быть, мы обнаружим, что в краткосрочной перспективе PPC лучше всего подходит для вашей компании?
Может быть, мы обнаружим, что в краткосрочной перспективе PPC лучше всего подходит для вашей компании? Каждая компания уникальна, поэтому мы уделяем время изучению бизнес-целей каждого из наших клиентов, поэтому мы можем рекомендовать индивидуальную стратегию. Органическое SEO тематическое исследование 1 Вот пример клиента, которого мы получили на первой странице на определенный
«Что может быть фактом, что я постоянно говорю в статье о пирогах и использую это слово в максимально возможной степени?
«Что может быть фактом, что я постоянно говорю в статье о пирогах и использую это слово в максимально возможной степени? Что заставляет меня чувствовать себя неловко из-за того, что я действительно люблю писать почти каждые два предложения? " К счастью или к счастью, в зависимости от того, как ты выглядишь, эта практика, даже если она кажется невинной, приносит с собой много недостатков. Чрезмерное использование этих ключевых слов создает впечатление, что у вас нет релевантного
Потому что, что хорошего в тысячах ежедневных посещений, которые приходят на вашу страницу и не покупают то, что вы продаете?
Потому что, что хорошего в тысячах ежедневных посещений, которые приходят на вашу страницу и не покупают то, что вы продаете? И так же, что хорошего в веб-сайте с текстами, которые продаются, если ваш бренд не виден в поисковых системах? Это правда, есть Реклама в Facebook ; Но единственная проблема заключается в том, что он платный, и каждый
Что может быть хуже, чем иметь ваш любимый киоск для шашлыка, в который мы ходим каждый день и узнаем изо дня в день, что этот киоск был перемещен?
Что может быть хуже, чем иметь ваш любимый киоск для шашлыка, в который мы ходим каждый день и узнаем изо дня в день, что этот киоск был перемещен? Что еще хуже - мы не знаем где! Никаких признаков, информации - ничего! Михал Садовски, владелец Brand24, наверняка сможет поделиться своим опытом в этой теме. Что есть в киоске для интернета и SEO? Точно так же, пользователь, запутавшийся на вашем сайте, может быть сбит с толку, в котором в XYZ всегда был определенный, полезный контент, и он
Больше всего, потому что я не знаю, но я знаю, что существуют методы фальсификации ссылок, потому что в ТОП10 были люди с несколькими тысячами ссылок?
Больше всего, потому что я не знаю, но я знаю, что существуют методы фальсификации ссылок, потому что в ТОП10 были люди с несколькими тысячами ссылок? когда я считаю, что он не достиг 30 или около того. По мнению каждого, что он считает Blackhat и что не пересекает эту черту. Что ж, давайте перейдем к идеям, которые я воплощаю в жизнь: Я уже говорил в предыдущем пункте, спрашивая наиболее вовлеченных подписчиков ссылку из их блога. Около
После всего, что мы только что увидели, вы согласитесь со мной, что это не такая уж сложная вещь, верно?
После всего, что мы только что увидели, вы согласитесь со мной, что это не такая уж сложная вещь, верно? Установка Google Analytics в WordPress или добавление любых других функций на ваш сайт почти всегда возможны с помощью плагина. Поэтому неудивительно, что WordPress будет королем CMS , с долей рынка более 60%. Всегда помните о важности лучшего понимания своей аудитории
Что присуще работе генерального директора?
Что присуще работе генерального директора?
Что такое работа генерального директора?
Против каких конкурентов?
Какими будут производственные линии компании?
Как компания будет дифференцироваться?
Это будет низкая стоимость?
Высокий сервис?
Удобные места?
Гибкое финансирование?