Как оптимизировать логистические процессы
Опубликовано: 19.04.2018
Читайте советы экспертов компаний - докладчиков и партнеров конференции "Логистика 2014: оптимизация процессов и снижение рисков" по по оптимизации логистических процессов клиентов.
Сергей Шавзис , Президент Уральской логистической ассоциации:
Оптимизация логистических процессов при помощи новейших технологии
К сожалению, для многих грузовладельцев и экспедиторов в настоящее время круг принятия решения о назначении транспорта сузился до автомобиля или мелкой партии, которая также доставляется в автомобиле. Таким образом, "логисты" выбирают, в основном, из двух вариантов автомобильной перевозки. Практически забыты перевозки в контейнерах и вагонах, которые значительно увеличивают гибкость как по стоимости доставки, так и по срокам и объемам перевозимой партии . Увеличение доступности различного транспорта для цепочки поставок позволяет по-новому планировать работу склада, извлекая дивиденды от управления - т.е. логистики.
Как пошагово оптимизировать бизнес-процесс
Валентин Толкунов , менеджер по логистике и планированию ветеринарных препаратов (Россия и СНГ), ООО «Берингер Ингельхайм»:
Оптимизация логистических процессов в основном начинается с необходимости уменьшить затраты на логистику. Самый простой и, казалось бы, эффективный вариант – уменьшить периодичность поставок, тем самым снижая затраты на импорт продукции, его складскую обработку и транспорт. Но логистика полностью состоит из сообщающихся сосудов, если в одном месте ушло, то в другом обязательно прибудет. Уменьшив количество поставок можно столкнуться с проблемой слишком большого количества товара на складе, тем самым раздувая сток и «замораживая» свой основной актив (деньги) на складе или при плохом прогнозировании возникнет нехватка товара на складе, что повлечет за собой потенциальную потерю прибыли. Следующий вариант – сокращение персонала. Но он всегда болезненный со разных точек зрения и далеко не всегда приводит к оптимальным и эффективным операциям после.
Что же делать? В первую очередь, важно проанализировать детально и качественно текущие бизнес-процессы, затраты на логистические операции и определить их весовую долю на всех этапах цепи поставок. Большие по стоимости затраты на аренду склада можно оставить за скобками оптимизации, так как этот вопрос больше относится к отделу закупок и переговорам с логистическим провайдером. Следующие затраты на транспортировку и складирование можно смело брать «в оборот» оптимизации, не забыв такой показатель, как количество продукции на складе в денежном выражении. Используя механизмы четкого и конструктивного взаимодействия с отделом продаж и маркетинга – S&OP – можно увеличить основной показатель планирования (аккуратность), тем самым снизить затраты на доставку и складирование продукции, также как и увеличить оборачиваемость склада. В итоге с помощью грамотно организованного процесса и регулярного процесса S&OP будет поддерживаться оптимальный уровень запасов на складе, необходимый и достаточный для поддержки продаж компании, и оптимизирующий логистические затраты в целом.