Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Опубликовано: 21.10.2017

Мировой опыт показывает, что успеха достигают те предприятия, которые работают на повышение своего потенциала, которое невозможно без непрерывного улучшения бизнес-процессов.

Моделирование и регламентация бизнес-процессов позволяет оптимизировать систему управления в компании, сделать ее прозрачной для руководства и способной гибко реагировать на изменения внешней среды.

Оптимизация бизнес-процессов делает возможным:  

улучшение взаимодействия между подразделениями организации; четкое распределение ответственности и разграничение полномочий должностных лиц; определение порядка и формы отчетности сотрудников перед высшим руководством; улучшение системы показателей, характеризующих результативность и эффективность деятельности предприятий в целом и выполнения отдельных процессов.

Подход  МАГ КОНСАЛТИНГ  при моделировании, оптимизации и регламентации бизнес-процессов заключается в следующем:

моделирование системы бизнес-процессов в ее текущем состоянии (модель «как есть»); устранение узких мест и выявление резервов бизнес-процессов, за счет которых повышается эффективность деятельности организации, и сокращаются издержки; проектирование и внедрение оптимальной модели бизнес-процессов (модель «как будет»); разработка качественных и количественных показателей; анализ существующей системы мотивации в компании, привязка системы мотивации к показателям эффективности бизнес-процессов; помощь в создании специализированных подразделений, направленных на поддержание и дальнейшее развитие бизнес-процессов в компании.